王露先生：酒店資深執(zhí)業(yè)總經(jīng)理  賓館酒店運(yùn)營(yíng)專家 酒店籌建籌備策劃顧問(wèn)  高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人  國(guó)家高級(jí)烹飪營(yíng)養(yǎng)技師

　　王露先生現(xiàn)任路易（國(guó)際）酒店管理有限公司副總經(jīng)理,20多年的酒店生涯中,先后擔(dān)任富成國(guó)際酒店（五星）、國(guó)際機(jī)場(chǎng)賓館（五星）、綠島陽(yáng)光生態(tài)酒店（四星）、桃源國(guó)際酒店（四星）、京延國(guó)際酒店（準(zhǔn)四）、晶崴國(guó)際大酒店（五星）等多家星級(jí)酒店的執(zhí)行總經(jīng)理和籌備顧問(wèn)，精通酒店籌建籌備、日常管理、營(yíng)銷策劃等工作，具有超前的戰(zhàn)略眼光，扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　作為路易（國(guó)際）酒店管理有限公司的創(chuàng)始人之一，王露先生一直倡導(dǎo)“從遠(yuǎn)處著眼,從細(xì)節(jié)入手”的經(jīng)營(yíng)理念，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度來(lái)實(shí)施高效率的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。他在籌建京延、桃源等國(guó)際星級(jí)大酒店的過(guò)程中，針對(duì)酒店的發(fā)展的階段性目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，通過(guò)細(xì)致分工，健全體系，規(guī)范流程的手段將其打造成當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。面對(duì)日益激烈化的酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，路易（國(guó)際）首創(chuàng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)酒店專家會(huì)診中心，從酒店專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)，以強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外酒店實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)為依托，以酒店的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，為一些“亞健康”酒店量身定制發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)合理定位、整體規(guī)劃、資源整合，使酒店逐漸步入正常化、規(guī)范化、品牌化的軌道，受到國(guó)內(nèi)同行和酒店投資方的高度評(píng)價(jià)。

　　王露先生常說(shuō)：專業(yè)、創(chuàng)新、雅致、卓越的服務(wù)理念是委托管理團(tuán)隊(duì)成功的靈魂，作為一個(gè)有責(zé)任心的管理團(tuán)隊(duì)，只有以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為方向，以“四化”管理為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為靈魂，以創(chuàng)建企業(yè)文化為核心，以塑造品牌為手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為動(dòng)力，有針對(duì)性的提供個(gè)性化現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式，向酒店提供有效的貼身管家服務(wù)，才能使其托管的酒店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

　　實(shí)踐證明，他的管理團(tuán)隊(duì)?wèi){借創(chuàng)新的服務(wù)理念、創(chuàng)新的管理機(jī)制和創(chuàng)新的用人機(jī)制，將國(guó)際酒店管理理念與中國(guó)餐飲娛樂(lè)文化相結(jié)合形成了與眾不同的特色經(jīng)營(yíng)管理，使托管下現(xiàn)代化的酒店不斷向精品之路邁進(jìn)。

　　85年畢業(yè)后分配在四川,廣東,上海,西安等地的幾大賓館酒店實(shí)習(xí)

　　87年-90年在深圳長(zhǎng)安賓館（五星）,上海城堡國(guó)際酒店（五星）,飛天大酒店（四星）擔(dān)任行政總廚,餐飲部經(jīng)理

　　91年-94年在西安國(guó)際機(jī)場(chǎng)賓館（五星）任副總經(jīng)理兼行政總廚

　　95年-98年在路易商務(wù)酒店（五星）任執(zhí)行總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

　　99年-01年在廣州蕉葉餐飲娛樂(lè)管理集團(tuán)泰國(guó)酒樓任副總經(jīng)理，飲食營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)

　　02年-05年在萬(wàn)紫千紅大酒店任執(zhí)行總監(jiān),飲食營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)
 

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